Ovaj dokument, koji će biti predstavljen Savjetu ministara, ima za cilj da sveobuhvatno sagleda potencijalne koristi ovakvog modela finansiranja za efikasnost i efektivnost rada IDDEEA. TEKST SE NASTAVLJA NAKON VIDEO OGLASA

- Najveći dio izazova sa kojima se susrećemo u realizaciji zakonskih nadležnosti proizlazi iz ograničenja budžetskih sredstava, zbog čega namjeravamo da izvršimo analizu opravdanosti samofinansirajućeg statusa kojim bi se, između ostalog, omogućila finansijska stabilnost i nezavisnost - navedeno je u prijedlogu strategije razvoja IDDEEA od 2024. do2028. godine. 

U istom dokumentu stoji i da bi taj model omogućio Agenciji da ostvari stabilnu finansijsku poziciju, nezavisnu od godišnjih budžetskih ograničenja.

- Ovo bi omogućilo dugoročno planiranje, efikasnije upravljanje resursima i brže reagovanje na tehnološke promjene i bezbjednosne izazove. Na ovaj način mogli bismo pouzdano planirati svoje aktivnosti i investicije, obezbjeđujući kontinuitet u pružanju ključnih usluga građanima i institucijama - stoji u prijedlogu strategije za četvorogodišnji period.

Samofinansirajući model, smatraju u IDDEEA, omogućio bi i konkurentnost na tržištu rada, odnosno imali bi fleksibilnost da ponude konkurentne plate IT stručnjacima i drugim kadrovima.

- Ovo je ključno za privlačenje i zadržavanje talenata u oblasti informacionih tehnologija i bezbjednosti podataka, gdje privatni sektor često nudi znatno veće plate. Mogućnost da se adekvatno nagrade stručnjaci obezbijedila bi tehnološki napredak i sposobnost da se nosimo sa sve složenijim izazovima u digitalnom dobu - naglašeno je u dokumentu.

Navode i da bi samofinansiranje omogućio IDDEEA da direktnije predlaže i implementira politike iz svoje nadležnosti.

- Umjesto što prolazimo kroz dugotrajne procese odobravanja za svaku inicijativu, mogli bismo brže reagovati na promjene u tehnologiji, bezbjednosne prijetnje i potrebe korisnika. Ovo bi rezultiralo agilnijim pristupom upravljanju identitetom i bezbjednošću podataka, što je ključno u eri brzih tehnoloških promjena - poručuju iz IDDEEA.

Pored nabrojanih prednosti, prelazak na samofinansiranje pozitivno bi se odrazio na investicije u inovacije i efikasnost u javnim nabavkama.

- Sa mogućnošću samostalnog upravljanja finansijama mogli bismo direktno investirati u projekte iz nadležnosti bez čekanja na godišnje budžetske cikluse. Ovo bi omogućilo brže usvajanje novih tehnologija, unapređenje bezbjednosnih sistema i razvoj inovativnih rješenja za upravljanje identitetom - stoji u prijedlogu strategije.

Novim statusom eliminisali bi i probleme vezane za kašnjenja u usvajanju godišnjeg budžeta koji često dovode u pitanje blagovremeno sprovođenje javnih nabavki.

- Agencija bi mogla planirati i sprovoditi nabavke kada je to najpotrebnije i najisplativije - stoji u dokumentu.

Odliv kadra

IDDEEA ima problem i sa nedovoljnom popunjenošću sistematizovanih radnih mjesta.

- Nedostaje nam stručno osposobljenog kadra za obavljanje poslova, posebno u Tehničkom sektoru. Takođe, jedan od velikih problema je i čest odliv kadra - stoji u prijedlogu strategije  IDDEEA za četvorogodišnji period.

Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici, Twitter nalogu i uključite se u našu Viber zajednicu.